征程万里阔，奋斗正其时
。2022年2月9日，新年开工伊始，J9集团建设的员工们以“集体充电”的方式开启新年新征程
。各人在进建中罗致新知识，在会商中堆集新经验，在培训中增长新能力，以越发专业的形象迎接新机缘、新挑战，实现新发展
。

公司于 2022年2月9日至2月11日，选取集中宣讲的方式进行了规章造度宣贯培训进建
。这次培训会议由办公室陈主任主持，整幼我员参与了进建
。其内容蕴含公司行政人事治理、施工治理、质量安全治理、财政治理四个方面
。首吓咨陈主任就行政人事治理中的员工日常行为规范、考勤治理、薪酬福利、档案治理、印章治理及项目部人员现场工作治理几方面进行了培训
。

接着由财政部、预算部、工程部门别就《财政报销治理造度》、《工程资料治理法子》、《签证治理法子》、《施工日志填写要求》及质量安全治理等进行了具体培训
。最后各项目部治理人员结合施工现场治理过程中存在的问题与各部门进行了沟通协调
。

最后，各部门人员从本岗位启程，对2021年整年工作做出总结，并进行了自我认知与分解，对新的一年本职工作发展讲了然自己的态度的刻意
。陈主任转述了公司高层辅导对新一年度工作的发展提出的要求与布署
。为期三天的会议中各人畅所欲言，空气张弛有度，在一声奋进激昂的标语中，2022年新春开工带头会议顺利落下帷幕
。

通过这次新春开工带头会，通过这次造度进建和宣贯，有效推进了公司各级人员对造度的理解、认知，真正把公司各项规章造度、业务流程落实到现实工作中去，各人统一思想，统一文化，统一步骤，练好根基功，加强有效进建和有效沟通，以加强团队的执行力和战斗力，削减工作中的失误，为构建公司高素质发展新格局，完玉成年各项工作指标提供了倔强保险
。