为急剧进入工作状态，复原紧迫感，维持快节拍，号召整个员工凝心聚力，以全面落实2024年各项工作
。2月21日下午，J9集团召开了新年收心启动会，会议由办公室主任主持，公司总经理及工会主席出席并讲话，各项目经理及整个员工参与了会议
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会议首先对2023年各项造度落实执行情况做以总结和回首，并别离从行政治理、人事治理、项目治理、财政治理、幼我工作态度及工作任责心方面存在的问题提出要求，同时组织进建了公司有关治理造度，以进一步强化规范意识，提升工作实效和水平
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会上公司工会主席对当前市场环境做了全面的分析研判，并指出，当前经济持续下行，构筑业市场低靡，企业负沉前行，在逆境中求生计、谋发展，公司将顶住经营难题、资金严重的压力，切实做好稳就业、保薪资，与员工志同道合，共克时艰
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总经理柳总铺排部署了2024年的工作沉点，要求紧跟公司治理节拍，依照降本增效的尺度要求，持续推动大兴渭水园医院项目、咸阳机场三期光伏钢结构项目、延安市政项目、杨凌物流园及保税区项目施工进度，同时不休铸造专业、高效、担任的团队，全力以赴推进企业高质量发展
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最后，再一次强调了各部门要迅速进入工作状态，奋楫逐浪，扬帆起航；收心聚力，把心理、精力都放在抓落实、求突破、促提升上来
。部门和幼我都要结合岗位现实，细化工作工作，提高工作效能，严明工作纪律，坚定杜绝思想松弛、纪律疏松景象，进一步强化工作风格，确保各项工作实现“开门红”
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